【文/住展雜誌】近期台中掀起建商合建聯盟風潮，有別於以往與地主的合作模式，主要因受打房、升息、營建成本飆漲及土建融大幅限縮等干擾因素，建商彼此開始結合各家優勢，分散開發風險。
避險保持資金流通
興富發建設就有兩個合建案在水湳經貿園區，採合建分售新模式，子公司潤隆建設與鉅虹建設的合建案，位於文商段十九、二○地號，將可分回總銷約五○億元，預計九月開工。另一案為子公司博元建設與地主精銳建設的合建案，位於中央公園第一排的角地，規劃二至三房的產品，將可分回總銷約三六．六億元。而興富發與中悅機構，位於七期惠國段的千坪土地，總銷約一六三億元，規劃五○至六○坪的輕豪宅，將可分回總銷約九○億元，預計年底推出。
台中未來推案同樣採合建聯盟的，還有亞昕集團與台境等共同取得十四期土地，該案為「亞昕一境」，預計第三季推出，亞昕占六五％、台境占十％，總銷逾三○億元。海悅代銷與達麗建設，位於北區賴厝部的「達麗冶翠」，總銷約四三億元，上看六字頭，預計第四季推出，未來還有「達麗烏日新高鐵段案」。
其餘建商結盟的例子，還有鼎固控股與宏璟建設，出資各半共同買下七期市政路與十四期洲際段的土地。另，盤興建設與麗明營造，合購十四期洲際段與仁平段的土地。盤興建設總經理游金洲認為，合建案不僅能降低開發資金風險，還能保持資金流通性。
發包逾六成再開價
建商推案策略調整，還包括達麗建設預售案在工程發包逾六成後，才會決定開價，順天建設未來預售案則傾向邊建邊售、先建後售的方式，總太地產為隨時掌握浮動狀況，則固定每周召開成本控制檢討會議，而鉅虹建設以往半年一案，現調整為一年一案。
若建商自己有營造廠的，更具成本彈性及優勢，像是麗晨建設採用年度採購方式，母集團晨禎營造則以整合發包方式跟廠商議價，除可於第一線掌握最新資訊外，還可避免層層發包以致於成本堆疊，房子越蓋越貴壓縮利潤。
另興富發建設、晨禎營造及麗明營造等均導入BIM（建築資訊登錄系統），以3D模型技術迅速掌握工程的所有細節，在動工前就能透過全盤縝密的計畫和各種數據，滾動式修正方案，提高工程品質與效率，降低建材耗損並避免工期延宕。
水湳新案實登八字頭
近期話題火熱的水湳經貿園區，區內建設版圖再下一城，包括中央公園、綠美圖、水湳轉運中心等，為房市提供新題材及新動能，指標案「豐邑Park One」實價登錄最高每坪八○．二萬元，目前該區擁有土地的建商，包括國聚、總太、由鉅、雙橡園、寶輝、龍寶、陸府等，未來推案備受矚目。
